"产品就是我的唯一",这种感觉我该从哪里入手?周宁每天午休关在财务室看韩剧,我也陪着他看找迷偶像的感觉,研究这种痴迷的状态,这是一种“不要命”的感觉。他关注崔美人的动态,我也附和着。到了晚上,他加班看偶像演的电视,我则加班加点看副总给我的一大堆电子方面的书籍。为了自己能专业,我得功读这些"专业"。

　　每天我在大浪淘沙中寻找目标与潜在客户,“google,baidu,sohu......”成了我的密友,它们得帮我达标,每天至少找三个海外客户,国内客户不算.不管与否。客户资料照常得呈交上去。

　　一个月后,我的业绩以牛市的速度发展。只是比起老牌巨星Kinge的业绩我还是有苦难言,她来公司五年了,每月的订单数量最少也有10万,提成和奖金少则二万多人民币。羡煞死我们这些新来的。由于好强,心急。我常抱怨各部门配合不力。

　　我抱怨工程部出样品时间太长,影响我冲击客户的速度;生产部产量太低,效率太差影响我客户的交货;品质部质量管理不善,导致客户投诉;物料部配料不合理,小单不好接。总之与产品有关的人都有直接或间接责任。好笑的是怨来怨去的最终结果,直接就怨到公司总裁那里去了。有天办公室召开全体会议时我甚至抱怨产品外形守旧,PMC搞特权,老总和副总的单老是优先,我们这些小兵小降的单老是摆后。

　　老总见我牢骚满腹,即时召开会议,要求每个业务员设计一款新产品。我暗自高兴。我的一位法国客户经常要我提供新颖的产品给他,这下机会来了。我要设计一款世界上没有的造型,一面世就能让全世界人知道这个即是中国制造,让iPad,iPhone的创意在我们的产品面前尽失颜。功能方面要集MP3,MP4,数码相机,日历,手机,充电,防盗等功能于一体,(因为现在强盗太智能化,我得加这一项功能)而且还要每款电源最少可以通用几种到几十种产品,这样生产起来省心省时省力也节能环保。

　　我设计的外形是中国的国花,我的最爱,菊花。每一根花须上配备一种功能。几十缕花须合抱就有几十种功能。我要难死工模部和开发部这群风流才子还敢藐视我的样品不,老是投诉我客户的产品离奇古怪,天下难容。这下我可得要让他们充分发挥各自的聪明才智,创造出独一无二的6G充电器,能让我的业绩成几何数地倍增。

　　KINGE设计的是一双手,产品的上下盖分别是左手和右手的形状,ALICE设计的外形是地球。TOM设计的外形是京剧中的变脸。水果形状的,当然是Kevin的意思,会吃善吃这是他的特长。还有其它形状不一而足,反正他们的都比我的简单。

　　董事长规定开发部的李先征对各业务员的设计尽快在一个月内绘出图纸,拿出切实方案尽快试产。模具部那段时间一如既往是铜屑满地飞,开发部图纸照样各处传,一个月即将过去,每天我是翘首以待,可是我的在哪里?一桌子图稿中找死都没见到有菊花的纸样。为什么：“世界上没有办不到的,只有想不到的”偏不能体现在开发部这帮江南豪杰身上?痛心!

　　没有时间停滞在实现不了的事情上。我依然在异军突围中奋进,每天狂发信息到只要与我们产品有沾边的公司,原则是不管“黑猫白猫”,只要能逮住猫就行。三个月下来,业绩慢慢稳定。再也不会客人问我要规格书我就往工程部飞奔,客人问我什么时候交货我就直奔PMC,客人问我什么价格我就急匆匆找会计。所有部门都有我的身影。尴尬的是我的一个上海客户一接到我的电话就知道我是新来的,这种无地自容的困境,我再也不可能让它出现。

　　可气的我的夜以继日,觅到的许多目标客户居然有好多都是公司先前就有的客户,有些早已下单。有些还在跟进中。我还不知自己在穷而白地忙!

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